Wir sprechen darüber, worauf es ankommt

Hier sind Beispiele von Menschen, für die der Slogan Always Safe und Alwayds Ready keine leeren Worthülsen, sondern Alltag sind.

Mit den Health, Safety and Wellbeing Awards der Ferrovial Group sollen die Führungskräfte, Teams und innovativen Lösungen identifiziert und gewürdigt werden, die unsere Arbeitsplätze in einem bestimmten Jahr gesünder und sicherer gemacht haben. Wir laden Sie ein, ein Interview mit einer der Finalistinnen des HSW-Wettbewerbs – Klaudia – zu lesen.

Was macht dich an der Arbeit eines Ingenieurs an? Warum haben Sie sich für das Baugewerbe entschieden?

Klaudia: Leidenschaft für das Kreieren – dieser Begriff ist die perfekte Antwort. Die Arbeit eines Ingenieurs erfordert viel Verantwortung, Kreativität, Geduld, analytische Fähigkeiten und Flexibilität – das macht sie sowohl anspruchsvoll als auch lohnend. Ich habe mich schon immer für die Architektur von Innenräumen und Gebäuden interessiert, und vor allem für den Keim des Ganzen. Man muss immer irgendwo anfangen, die erste Schaufel einhämmern, und dann kann man Tag für Tag den Fortschritt der Arbeit und das Endergebnis sehen, genau wie auf einem Blatt Papier. Jeden Tag muss man sich beim Betreten der Baustelle mit verschiedenen Problemen auseinandersetzen – Vielfalt, Veränderlichkeit, Schwierigkeiten, Probleme, Lösungen, schnelle Entscheidungen, Erfolge, Innovationen, Effekte – deshalb liebe ich, was ich tue. Von Monotonie kann hier nicht die Rede sein. Das ist es, was mich am meisten anmacht. Und um auf die Frage “Warum Bauen?” zurückzukommen. Eine ehrgeizige, prestigeträchtige, vielversprechende Richtung, die für Frauen beispiellos ist, mit der Möglichkeit einer kontinuierlichen Entwicklung.

Was ist die größte Herausforderung in Ihrer täglichen Arbeit?

Klaudia: Ich glaube, dass es neben den alltäglichen Aufgaben, für die sowieso immer keine Zeit bleibt, die Sorge um die Sicherheit der Menschen ist, die auf der Baustelle arbeiten. Das Ziel “NULL UNFÄLLE” ist eine Herausforderung, die wir als Organisation anstreben, aber es ist auch meine persönliche Priorität.

Entwicklung einer Sicherheitskultur unter den Mitarbeitern – was ist aus der Sicht eines Bauleiters entscheidend?

Klaudia: Zunächst die korrekte Planung des Bauprozesses, von der Technologie der Ausführung der einzelnen Bauphasen, der Arbeitsmethoden bis hin zur Auswahl der geeigneten Schutzausrüstung. Durch die Vielzahl der Arbeiten, die gleichzeitig auf der Baustelle ausgeführt werden, ist es wichtig, die einzelnen Aufgaben gut aufeinander abzustimmen. Ziel dieser Koordination ist es, dass Arbeiter auf der Baustelle, die verschiedene Arbeiten gleichzeitig ausführen, sichere Arbeitsplätze haben und sich nicht gegenseitig gefährden. Wenn es um die Mitarbeiter selbst geht, ist der Schlüssel die Fähigkeit, jeden von ihnen zu erreichen – die goldene Mitte zu finden. Manchmal lachen wir in der Band, dass es in manchen Fällen ein “Kampf gegen Windmühlen” ist. Obwohl wir oft das Unmögliche vor Ort tun, müssen wir manchmal eine Weile auf Wunder warten. 😊 Es gibt Mitarbeiter, die unsere Sicherheitsstandards sofort verinnerlichen, die Regeln des sicheren Arbeitens werden ihnen sofort ins Blut gelegt, aber es gibt auch solche, denen ich oft erzähle, dass es auch Verkehrsregeln gibt und besprechen wir mit einem Polizisten, dass ein bestimmtes Schild an dieser Stelle nicht aufgestellt werden sollte? Sicherheit kennt keine Abkürzungen. Für jeden Mitarbeiter oder jedes Unternehmen muss ein Weg gefunden werden. Es geht nicht um eine Bestrafung mit Geldstrafen, aus meiner Sicht ist das das letzte Mittel, sondern man muss in der Lage sein, die Menschen so zu erreichen, dass sie verstehen, dass wir es für sie tun, für ihre Gesundheit und ihr Leben. Damit er sicher nach Hause zu seiner Familie zurückkehren kann. Eine Reihe von Schulungen für Mitarbeiter mit einer Diskussionsrunde, für Eigentümer von Subunternehmern, die von der Aufsicht über unsere Baustelle organisiert werden, sowie in Zusammenarbeit mit der Nationalen Arbeitsinspektion aus Olsztyn, Teilnahme an von unserem Unternehmen organisierten Sicherheitskampagnen, Teilnahme an Gesundheits- und Sicherheitswettbewerben, während der Sicherheitswoche, Erinnerung an Gesundheits- und Sicherheitsregeln durch das Spielen mit Preisen für Mitarbeiter, tägliche Briefings mit jedem Unternehmen, tägliche Nüchternheitskontrollen, täglicher Kontakt mit jedem Mitarbeiter, das sind Dinge, die wir als normal behandeln, aber wenn man sich das Feedback der Eigentümer von Subunternehmern und ihrer Mitarbeiter anhört, ist es viel, denn jeder von ihnen fühlt sich wichtig, “umsorgt” und darf die Baustelle nicht betreten und allein gelassen werden. Ich glaube, dass es sehr wichtig ist, die Arbeit richtig zu planen, sowie auf den Mitarbeiter, das Unternehmen und jeden Einzelnen zuzugehen. Wir als Site Management sind für die Menschen verantwortlich. Das Personal auf der Baustelle wird nichts alleine tun, wir müssen ein Team haben, Mitarbeiter, die die körperliche Arbeit erledigen, also liegt es an uns, sie sicher zu führen, ihnen den richtigen Weg zu zeigen.

Gibt es etwas, auf das Sie in Bezug auf die Sicherheit besonders achten möchten – beobachten Sie etwas, das täglich besonders häufig und gefährlich ist? Oder sehen Sie vielleicht einfach nur bewährte Praktiken, die in größerem Umfang eingesetzt werden sollten?

Klaudia: Zunächst einmal ist es mein Wunsch, dass jeder Mitarbeiter PSA wie gewöhnliche Schuhe oder Kleidung behandelt, die er jeden Tag trägt. Das Bewusstsein für die Notwendigkeit, die Sicherheitsvorschriften einzuhalten, ist das Wichtigste, und darauf sollten wir als Geschäftsleitung achten. Ein großes Problem bei den Mitarbeitern ist die persönliche Schutzausrüstung, insbesondere bei Arbeiten in der Höhe, sowie das freistehende Gerüst, das die Mitarbeiter oft modifizieren, um es bequemer und schneller zu machen. Im Auftrag erwarben die Firmen auf unsere Initiative hin die sogenannten Pharaonen, die sich perfekt für Installationsarbeiten eigneten. In der Tat kann jede Aktivität, die auf der Baustelle ausgeführt wird, eine Bedrohung darstellen, aber mit dem vollen Bewusstsein jedes Mitarbeiters und von uns sind wir in der Lage, sie zu verhindern. Ich habe ein paar Ideen zum Thema Gesundheit und Sicherheit. Ich habe vor 2 Jahren auf meiner Baustelle einen davon gestartet und er hat wirklich den erwarteten Effekt gebracht und bringt auch weiterhin den erwarteten Effekt. Ich möchte, dass sie als innovative Lösungen unserer Organisation in das Betriebssystem implementiert werden.

Was bedeutet Ihnen die Auszeichnung im HSW-Wettbewerb?

Klaudia: Mit dieser Auszeichnung habe ich nicht gerechnet. Ich wusste nicht, dass mein Vertragsmanager, Grzegorz Chudzik, mich für den Wettbewerb angemeldet hatte. Erst als ich die Nachricht las, erfuhr ich, dass ich unter den ersten drei Nominierten in der Kategorie “Individuelle Führungskraft” unter 136 Personen aus der ganzen Welt aus der Ferrovial-Gruppe war. Ich freue mich und danke Grzegorz sehr dafür, dass er den Beitrag meiner Arbeit zu schätzen weiß. Was bedeutet das für mich? Das ist nicht nur mein kleiner Erfolg, es ist auch ein Sieg für mein Team, das jedes Mal in meine Ideen eingebunden ist, sowie die gesamte Organisation. Es ist Budimex, das uns beibringt, dass Sicherheit und Gesundheit an erster Stelle stehen, dass es eine Frage der Ethik und der sozialen Verantwortung ist. Als Mitarbeiter müssen wir bei der Verfolgung unserer Geschäftsziele alle notwendigen Maßnahmen ergreifen, um Unfälle zu vermeiden und das Risiko für die Gesundheit und das Leben der Mitarbeiter zu verringern.