Izvēlne

Mēs stiprinām Darbiniekiem
un sadarbības partneri,

Jo mēs zinām, ka tikai dialogs ir ilgtspējīgas izaugsmes garantija.

Sabiedrības stratēģija

Budimex grupa pirmām kārtām ir cilvēki.

Cilvēki, kuri rīkojas ar aizrautību un apņēmību, kuri katru dienu pieņem lēmumus ar atbildības sajūtu par sevi, saviem kolēģiem, kā arī vietējām kopienām, kurām viņi īsteno viņiem uzticētos projektus. Kā darba devējs mēs atbalstām šādu attieksmi. Mēs darām visu iespējamo, lai nodrošinātu stabilu un ērtu darba vidi.

Mēs liekam drošību pirmajā vietā, aktīvi veidojot izpratni un kultūru šajā jomā neatkarīgi no funkcijas vai amata. Mēs integrējam dažādas paaudzes. Mēs ieklausāmies savu darbinieku vajadzībās un rūpējamies par viņu profesionālo, psiholoģisko un emocionālo attīstību. Mēs vadāmies pēc vienlīdzības principa, tādējādi radot telpu pienācīgam darbam, kurā nav nekādu stereotipu. Mēs uzturam atklātu dialogu ar īstenoto investīciju saņēmējiem un cītīgi strādājam, lai mani sauktu par labu kaimiņu. Cilvēki vienmēr ir mūsu aktivitāšu centrā.

Anna Karyś-Sosińska

Cilvēkresursu vadības daļas direktors

Mēs esam uzņēmums, kas
integrē paaudzes

Mūsu spēks slēpjas daudzveidības veidošanā. Mēs augstu vērtējam gan pieredzi, gan inovācijas, tāpēc veidojam ciešas, spēcīgas un vairāku paaudžu komandas. Mēs ticam vienlīdzīgai piekļuvei darbam. Mēs laužam stereotipus, jo īpaši izpratnē par sieviešu lomu būvniecībā. Gadiem ilgi esam palielinājuši to īpatsvaru darbinieku skaitā, arī vadošos amatos. Mēs ļaujam viņiem attīstīties pielāgotās līderības programmās. Tajā pašā laikā mums rūp vienlīdzīgas iespējas algu jomā, šim nolūkam izveidojot īpašu fondu. Nepārtraukta komandas kompetenču veidošana un spēcīga vadības attieksme ir viens no Budimex grupas darbības pīlāriem. Attīstot galvenās biznesa jomas, mēs atbalstām savus darbiniekus un motivējam viņus gūt panākumus.

STRATĒĢISKIE MĒRĶI

2026

Cenšoties saglabāt brīvprātīgā apgrozījuma likmi līmenī, kas nepārsniedz 8,5%

2026

Mērķis panākt, lai GPGR (vīriešu un sieviešu darba samaksas atšķirības koeficients) būtu mazāks par 9%

2026

GCR (stikla griestu attiecība) – mērķis ir palielināt sieviešu īpatsvaru vidējā un augstākajā vadībā par 22 % (salīdzinājumā ar 19 % 2022. gadā)

Garantiju
drošs un cieņpilns darbs

Katru dienu mēs darām visu, lai nodrošinātu mūsu darbinieku un mūsu projektu dalībnieku un viņu labuma guvēju drošību. Mūsu stratēģija šajā jomā ir balstīta uz diviem pīlāriem: “Vienmēr drošs, Vienmēr gatavs”. Tās pamatā ir atbildība, dialogs komandās un pastāvīga jaunu risinājumu meklēšana un ieviešana, kas atbalsta drošas darba vietas izveidi. Šī ideja nav domāta tikai mums. Mēs to popularizējam arī mūsu ieinteresēto pušu un uzņēmēju vidū – apakšuzņēmējos un biznesa partneros, ikgadējās “Drošības nedēļas” ietvaros.

STRATĒĢISKIE MĒRĶI

Katru gadu augstākajai vadībai būs regulāras drošības vizītes līgumos kopā ar tikšanos ar uzņēmuma darbiniekiem un biznesa partneriem

Gada

Visu apmācību un programmu vadīšana, lai veicinātu drošības kultūru 100% darbinieku

Gada

Drošības nedēļas organizēšana Budimex grupā vismaz 90 % līgumu

Ir
labs kaimiņš un attiecību stiprināšana

Mēs apzināmies, ka ar saviem projektiem mēs būtiski ietekmējam vietējo kopienu ikdienu. Mūsu mērķis ir uzlabot cilvēku dzīves kvalitāti, bet mēs neesam vienaldzīgi pret viņu vajadzībām – šeit un tagad. Mēs esam atvērti dialogam. Mēs regulāri tiekamies ar vietējām ieinteresētajām personām, uzklausām viņu cerības un darām visu iespējamo, lai uzturētu labas kaimiņattiecības. Mēs atbalstām vietējās iniciatīvas, veicinām komunikāciju par notiekošajiem projektiem un pievienojamies labdarības aktivitātēm, gadiem ilgi veidojot vērtīgas attiecības. Popularizējot Budimex grupai nozīmīgas jomas – attīstību un izglītību –, mēs veidojam kontaktus ar universitātēm un tehniskajām skolām reģionos, piedāvājot programmas, kas sagatavo darbam būvniecības nozarē. Daloties pieredzē, mēs uzskatām, ka mēs dodam iespēju jaunajām paaudzēm labāk sākt darbu nākotnē.

STRATĒĢISKIE MĒRĶI

Izglītības programmu vadīšana tehniskajās skolās un universitātēs 5,000 skolēniem un studentiem katru gadu

2023

Ne mazāk kā 50 informatīvi pasākumi par visiem līgumiem

Mūsu darbība atbalsta šādus ilgtspējīgas attīstības mērķus